“这应该是阿里巴巴历史上罕见的M7高管空降事件。”

最近，多位消息人士告诉雷峰，阿里云可能会介绍华为EBG中国前总裁蔡英华担任阿里巴巴集团高级副总裁（M7/P12）。

据报道,，蔡英华的加入与出生在华为的阿里巴巴云中国总裁任庚（M6）有关。在早期，他们是上级和下级。

加入阿里巴巴后，他们将共同实施阿里云最新的“区域和产业战略”。

关于区域和产业战略，我们应该说，在2021年末，阿里巴巴云完成了主要的组织结构升级：

一是成立了18个行业部门，由行业总经理负责行业数字创新；

第二，成立了16个区域，任命了16家分公司的总经理负责区域本地化运营，主要是与当地客户建立联系，建立本地化生态。

张建锋说，这种调整“在阿里云的历史上是前所未有的”。

在过去几年里，向张建锋汇报的高级管理系统相当复杂。这里不仅有金融、零售和数字政府等各个行业的总经理，还有达摩研究所、钉钉、平头兄弟和天猫精神的负责人，他们都在进行创新。张建锋曾经拥有10多名M6/P11高级管理人员和科学家——如此庞大的高级管理团队可与淘大百货媲美。

前者（行业线）确保基本收入，而后者代表未来的增长和想象力。两端都是高度优先的业务。

特别是在2021建立区域和产业战略后，阿里巴巴云的组织能力建设和对张建锋的管理压力的要求空前提高。

当时，阿里云已经到了引进M7高管的阶段。

根据华为前员工的分析，蔡英华在EBG的经验显然适用于行业线和区域线，以维持阿里云的基本收入。

“有技术背景的张建锋更适合专注于引领创新产品线，推动阿里云占领芯片、物联网、PLG产品（如钉子）、底层工具（如数据库）等“通用工具”高地和尖端技术，以便在未来带领一两位朋友。"

事实证明，在过去两年中，张建锋经常四处走动，并在创新项目中反复运作，如平头兄弟、钉子钉、天猫精灵和达摩厅。

最具代表性的是云钉集成。

早期，作为一个“非阿里云”的天猫精灵，经过多次运营，最终回归阿里云，并与其toB物联网解决方案业务整合，旨在转型为语音交互系统服务单元。在与一家机构的物联网合资项目失败后，该公司正将战略重点转移到服务平头芯片上。

同样，达摩研究所本身也是一部跨部门技术团队整合的历史。

每一个创新项目都有上千亿的想象力。

“与阿里云的金融、零售和其他行业部门相比，张建锋近年来没有采取太多公开行动，未来可能不是他的重点。”知情人士告诉雷峰。

焦虑的2022年春天

2022年春天无疑是整个云计算行业最焦虑的时刻。

如果蔡英华顺利跳伞，阿里云的组织结构必将迎来新一轮调整。

同样，腾讯云在内部会议上明确了取消转售的规定，挤出了销售用水，并将有限的资源投入到自主开发的产品上。

停留《互联网巨头「云」的至暗时刻：内卷、降权、大客流失》在这篇文章中，云达工厂的前高管告诉雷峰，2021，阿里巴巴云在内部口头上讲了1000亿个KPI的苛刻的话，但人们知道它不能在今年上半年结束后完成；相应地，内部部门也对评估做出了某些改变，将收入KPI和自负盈亏的任务委托给了业务部门。

此时，腾讯云紧随其后。除了断臂的转售，一些有产品开发能力的部门也要自己负责盈亏，甚至所有员工都要进行销售业绩考核。

一些云计算巨头今年可能会大规模裁员，高达20%。一方面，它锁定了员工人数，但无法进出。另一方面，逐步向部分部门发布裁员KPI，大多数员工在试用期内不会成为正式员工。

早期的盲目扩张和战略摇摆使许多云公司的管理变得无法控制。

2022年的巨头云卷已经走到了一个十字路口，必须做出关键决策，这些决策将影响未来几年甚至几十年的云产业。雷峰的系列策划《云内卷·五问》，它还将继续恢复各个制造商的真实情况。

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