2018年；年夏天，小米通过上市听证会两周后，小米在北京回龙观一家粥店的盒子里；6；到；15；一号员工实现了一次久违的重聚。他们拿起一碗小米粥，微笑着在斑驳的灯光下合影留念。

但没有永远不会结束的盛宴。

转眼间，小米上市已经快四年了，这对他们来说意味着经济自由，而这十个人已经喝醉了；“小米粥”；早期的员工也有自己的路要走——一些人离开了小米。

事实上，除了广泛报道的李伟星辞职之外，13；员工编号：孙鹏在；他还于2022年离开，担任一家生态连锁企业的顾问。据知情人士透露，不仅如此，6；员工范典1日离职，基本尘埃落定。

当然，很快；12；小米已经是一个承载力很强的大平台；许多创始员工继续留在小米，扮演着不同的角色。

但让他们再次聚在一起；“喝粥”要困难得多；

打破；“上市三年不工作”的诅咒

“只要他们被列入名单，就会有一群人三年不工作。”

这是九金山系的一句名言。毕竟，雷老板亲自经历过几次企业上市，包括金山写字楼、猎豹和投资；YY、迅雷等都有类似的情况，所以我对此有深刻的理解；他还多次小规模公开提及此事。

后来，“上市后三年不工作”；甚至成为一个片段，在循环中传播。

因此，当；2018年；Xiaomi已决定去香港。首次公开募股；避免；“三年不工作”；雷军特为形势做了准备。

据知情人士透露，就在小米上市前一个月（2018年7月），小米推出了一项内部激励计划——也就是说，如果早期股东再留任三年，将有一定比例的激励。

虽然当时小米有近2万名员工，但只有7000多人获得了期权奖励。其中，创业初期认购小米股份的早期员工占多数。

显然，LeiJun很清楚，上市后，一些老员工可能会粗心大意，开始懈怠，甚至可能考虑离职，所以他采用这样的奖励机制来留住他们。

从某种程度上说，这实际上是雷军放慢军队速度的绝妙策略——一方面是通过奖励机制留住创始成员，稳定军队士气；另一方面，它将推迟早期员工的退休套现，为新兵出战留出一个窗口期，避免大量股票在上市初期套现。

不仅如此，小米在上市前后开始进行密集的组织调整。

除了开始新的征程，还有这样一个目的：让创始人员在第二个春天换岗，让新生力量有序接管。

毕竟，从公司的角度来看，业务增长需要管理层注入新的血液；从无形层面看，雷军迫切需要摆脱“上市三年不工作”的诅咒，通过不断调整和修正，筛选出能够在新业务中提升水平的管理者。

那么，2018年；年份；7；月底，雷军首先对生态链业务进行了“小考验”，成立了贵金属业务部、勘探产品部和投资部。其中，刘新宇担任新成立的贵金属业务部部长，孙鹏调任公司平台战略投资部，曲恒全权负责生态链平台部。

仅仅两个月后，小米再次对调整表示欢迎，并从上到下进行了系统性的改变。

这一变化不仅涉及王川、刘德和洪峰等小米联合创始人级别的高管，还涉及曲恒、范典和李伟星等创业初期加入的成员。

具体来说，小米成立了十个新的业务部门。这十个新业务单元由小米生态链和；MIUI；拆分后，每个新业务部门都配备了一名“新管理干部”，每个业务部门的总经理直接向雷军汇报。

其中,，作为最早的成员，曲恒担任生态链部总经理，范典被任命为；物联网；平台部总经理李伟星仍在；MIUI；商务相关，互联网一部总经理。

除此之外，还有几个；“粥”；员工也将在未来几年调整他们的角色——总体而言，部分创始员工承担了小米集团平台的支持角色；另一部分与生态链密切相关。

当然，这是；2021年；在下半年，由于；2018年；中提出的三年奖励机制；2021年；它可以在年中兑现，早期持股的员工也迎来了一定程度的自由。

在这种情况下，孙鹏、李伟星和其他人离开也就不足为奇了。

金山系统：支撑小米平台持续发展

小米的许多早期创始团队来自金山部门和微软部门。

需要指出的是，在加入小米之前，他们的起源基本上是软件和互联网相关的，这也符合小米最初作为移动互联网公司的定位。

事实上从后来的情况来看，这些来自于金山和微软的小米创始团队员工基本上没有参与手机部门、中国和其他手机相关部门的业务。

有趣的是，根据最新的情况，金山部门的几名早期员工还没有离开。经过不断的角色转换，他们基本脱离了业务线，开始在小米集团的框架下扮演平台支撑的角色。

典型的是；15；员工编号：刁美玲。

加入小米之前，刁美玲曾在金山软件担任产品经理。黎万强邀请他去小米家做客时，他留下来，成为了第一位；15；雇员编号。

起初，刁美玲与；“三剑客”；对接小米手机；1；在这一代人获释之前，刁美玲和秦智帆被转移到小米那里。在黎万强的领导下专注于电子商务业务——这是三年。后来，当小米开始投资和孵化生态链时，刁美玲成为小米生态链的产品运营总监。在；2018年；年份；7；6月调整后，刁美玲开始负责大客户部，并向曲恒汇报。

未来，刁美玲几乎没有公开的发展。最新发展表明，刁美玲在Xiaomi的位置是Xiaomi公益基金会副秘书长。

和刁美玲一样，王海洲在加入小米之前也在金山工作，从事技术工作，是黎万强的下属。在小米的；12；在过去的五年里，王海洲也充分发挥了他的技术实力。

2011年；年，当雷军决定建立一个免费的电子商务平台“小米网”时，负责技术的王海洲被黎万强拉去学习；0；到；1；搭建电子商务平台。

当时，小米自建电商的逻辑是降低线下转售的渠道成本。虽然小米最初创建的页面非常简单，但它也完成了最初的业务闭环——硬件+；软件+；互联网平台。

后来，当小米开始下线时，王海洲建立了一个线上和线下的集成系统，并开发了信息管理工具。现任小米集团信息技术部副总裁。

与王海洲（LiuYifei）不同，李明（LiMing）在小米（Xiaomi）的工作经历涵盖了许多商业领域，可以称之为；“多面手”。

在小米面前；5；多年来，李明先一直担任小米的早期产品经理和媒体沟通，然后从事小米聊天业务推广。2010年；小米社区成立于年，最初的；100；用户由李明从第三方论坛的“人肉”中抽取。“小米社区”之战已经持续了四年。

我们到了；2014年；年，小米成立了小米电视运营团队，李明此时被调任运营总监。当时，雷军还专门发了一个微博来宣传此事。

之后，李明没有失望，取得了可喜的成绩——在天猫双11期间，他帮助小米电视赢得了平板电视的第一笔销售。

此后，李明也调任家电部副总经理，负责冰洗业务，曾担任小米；首席财务官；投资部办公室运营总监、投资经理。

关于李明，最新信息显示李明在；2021年；年份；5；在6月的调整中，他被任命为用户平台部总经理，并向软件和体验部总经理金帆汇报。

与前三位一样，秦智帆也是于金山部门的员工。他曾担任金山的用户界面设计师。后来，他被黎万强拉进小米，成为小米号；11；员工号。然而，一开始，与其他迅速发展起来的大牛角色不同，秦智帆觉得小米的压力倍增。他曾经说过：

企业家寥寥无几。其他人是很棒的程序员和规划师，但我不是。我想尽快提高自己，但我的能力（成长）需要时间。

但是，在小米看来；12；在这一年里，秦智帆的能力也有了很大提高。他曾先后在小米服役。com和小米营销部。此外，当LeiJun宣布建造汽车时，秦智帆是早期创立的员工中唯一的一个——2021岁。年份；9；6月，小米汽车正式成立当天，小米汽车也宣布：；17；秦智帆是汽车制造团队的关键成员。

雷锋。注：秦智帆在后排的右边

此外，金山部门早期员工管颖智在加入小米时负责行政相关工作，后来没有涉足具体业务。但因为她在早期用自己的钱买了小米的股票，小米上市后她也赚了很多钱。对此，晨星资本的刘勤表示：

我真的很佩服管颖智。她是一个有信心的真正投资者。她是我的偶像！

值得一提的是，曲恒也属于于金山系。在随后的发展中，他和微软部门的几名创始员工也深入参与了小米生态链。迄今为止，他一直担任小米集团生态链部门的总经理。

微软部门：深入生态链，留下来

生态链是小米除手机业务外的另一个核心业务板块。从上市后的多次调整中不难看出，生态链是小米必须守护的城市；事实上，守卫这座城市的人也是过去开拓领土的功臣。

不过，我想提一提；“三剑客”是孙鹏、李伟星和刘新宇。

三人都在微软工作。加入小米后，他们成为第一批开发商；MIUI；三名负责人——孙鹏负责；AOSP；与系统上层对接，李伟星负责桌面，刘新宇负责联系人等应用程序；

然而，至少；2013年；年，小米在蓬勃发展后，从最初的十几人迅速发展到；4000；雇员人数。物联网也是在今年兴起的。当时，雷军做出了一个影响小米未来的重要决定——通过投资孵化智能硬件公司。

这项任务的主要负责人是刘德（原设计部）。此时，MIUI；系统技术负责人孙鹏也被雷军调来做这件事。2014年；年份；4；月份；1；雷军在微博平台上表示，“小米第一批创业成员，MIUI技术老大”；孙鹏加入小米科技创业生态链投资团队。

当时，小米生态链的声音不大。生态链早期公司的创始人大多来自雷军、刘德、孙鹏等；“朋友圈”；其中，华美创始人黄望被中国科技大学的校友资源挖掘出来。

小米生态链建设初期，孙鹏主要负责“探路”和参观生态链企业；刘德主要负责筛选和合作谈判，这基本上是一个自下而上的实施过程。

后来，另一个；MIUI；团队成员刘新宇也加入了生态链部门。他们既是投资者又是产品经理，融合了双重身份。

到目前为止，《三剑客》；两人被调去发展生态链，另一名核心成员李伟星一直负责这项工作；MIUI；系统，先进的；“9.13重大调整”；被任命为；MIUI；他是核心体验部门的总经理，半年后，他被调任为第四互联网部门的总经理，负责电视版；米伊

可以说，李伟星一直负责；MIUI；营业到；2020年；年份对；MIUI；互联网业务部门大整合后，李伟星调任技术委员会副主席兼秘书长。据知情人士透露，李伟星在技术委员会的任命更像是一个虚拟职位。

值得一提的是，孙鹏转职生态链后，曾在多个岗位上工作过，但都属于生态链范畴。他还曾担任绿米等小米生态连锁企业的董事。后来，他选择在中国工作；他于2022年离开小米——孙鹏的最新发展是在黄旺担任总经理期间加入易通科技。

除了；“三剑客”；此外，据知情人士透露，微软早期部门的另一名成员范典目前处于无薪留任状态。

此前，范典多在；物联网；在商界工作；2017年；年份；12；6月，范典接替高自光担任；物联网；部门总经理，负责小米；物联网；业务发展和团队管理。

然后；2019年；年份；3；在6月的调整中，范典担任新成立的；AIoT；战略委员会主席，包括曲恒、李伟星、刘新宇等；15；人工的；AIoT；战略委员会成员。

一个重要的背景信息是雷军在；2019年；年初，该公司宣布推出“移动+aiot”双引擎战略，并计划进行投资；100；亿元；不难看出，艾略特；小米业务的战略意义。

一位知情人士向雷锋透露，目前，小米；AIoT；团队分为两部分，一部分是曲恒领导的生态链，重点发展照明、窗帘和门锁；另一部分是由张磊领导的可穿戴部门，专注于耳机、手表等。

退伍军人退伍后，小米注入了新的血液

从密集的组织调整和认知变化的角度来看，小米成立了；12；自那以后，那些一起喝小米粥的创始员工也随着公司的发展和业务的变化而变化。

12；多年前，一群人走上了创业之路，因为他们做出了同样的决定，从软件到手机，再到平台管理和生态链，就像手机和aiot一样；成为小米的主营业务实际上对第一批加入小米的初创企业提出了更高的能力要求。

在一段时间里，他们创造了小米，小米也塑造了他们。

到了上市的时候，对于那些意识到财富自由的早期会员来说，去和留已经成为他们面前的选择。然而，无论选择什么，对于任何企业来说，人员流动只是公司业务发展的正常状态。

然而，从最初的十几人到今天的4万多人，小米的人员规模和组织结构都发生了很大的变化；此时，如何通过有效的干部更新来避免管理失误，是小米必须面对的现实问题。

面对“老兵退休，新军不起来”的困难，小米也开始随波逐流。雷锋网络（公众号：小米今年努力构建可持续的干部和新人才激励体系。可以看出，小米今年正在努力构建一个可持续的新人才激励体系。

毕竟是这样的：自来水不会腐烂，家庭铰链也不会树皮。

但无论如何，那些曾经一起喝小米粥的人可能无法再次聚在一起；“粥”；对

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