昨日，理想汽车首席执行官李想（NicholasTse）根据“炮轰”集团汽车后的创业经历，发布了长文《节奏把控对于创业的重要性》。

李想说,，创业分为0-1、1-10、10-100三个阶段，分别对应验证期、成长期、成熟期，这三个阶段对能力和资源的要求完全不同。能力、资源和阶段的不匹配往往是企业失败的根本原因，控制节奏是企业家和职位1的核心能力要求。

在0-1的验证期内，企业没有真正的竞争对手，主要是与自己的增长率竞争，因为领导者根本不会把你放在视野之内。

在验证期间，最重要的是要充分发挥他们的优势，如特斯拉的早期三电系统、威莱的用户服务、小鹏的智能驾驶以及为家庭用户提供理想准确的产品功能。

李想说，“三个傻瓜汽车制造”完成了2021至0的核查期。每个人都在自己的细分市场中占有约3%的市场份额。例如，理想的汽车在250000-500000辆乘用车中占3%。在大中型SUV的销售中，它也成为第一个具有最鲜明家庭用户特征的SUV，这验证了该用户群体的产品实力。

李想还指出，在过去的六七年里，中国已经有了很多智能电动汽车的企业家，剩下300多人，剩下的不到10人。这三位互联网门外汉已经成为新力量中的第一销售员，而不是汽车行业的高管和企业家，核心原因是，李斌、何小鹏和李想作为持续创业者，能够控制节奏和精神力量。

同时，他也表示，从0-1开始是最困难的阶段。据统计，超过96%的初创企业将以0-1结束。许多行业领导者在行业转型和技术转型方面都不成功，因为他们不愿意从0-1开始。这是大企业转型失败的根本原因，也是后进者和新生力量的机遇。

在1-10年的增长期内，公司规模将增长10-100倍（取决于行业），并将面临各种竞争，因为它开始侵入领导者和既得利益者的领地。

在这个阶段，两件事基本上决定了生死：1.您必须继续保持从0-1验证期建立的优势，这种疏忽是导致大多数企业从1-10岁迅速死亡的根本原因。2、在扩大优势的前提下，必须考虑竞争因素，即在竞争面前必须做更多必要的工作。，记住，这是必要的，不是多项选择题。

在第一阶段到第十阶段失败的企业中，我们可以肯定地说这两个问题是：1。他们不继续他们的专业；2.没有弥补竞争的弱点。只要一个人不这样做，一切就结束了。

李想还说,，作为一名管理者，从0-1竞争是为了了解自己，从1-10竞争是为了提高对他人的了解。

李想总结道：从1-10的成长期开始，企业最重要的是坚持并从0-1扩大自己的优势，弥补竞争和快速增长的致命缺陷。对于个体参与者来说，仍然是要不断提升自己的专业知识，但他们必须补充自己的专业素质，即了解他人并给出解决方案的心智模型。

纵观整个创业过程，能够完成1到10项创业的企业应该是千分之一。总之,能做的就活,不能做的就自然淘汰。

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